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吉林延边农商银行:推进集采工作高质量发展

2022-05-23 

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  • 自年初以来,吉林延边农商行确定“集中采购管理,规范采购行为,节约费用支出,降低经营成本,提高资金使用效益”原则,提出“三个完善”,推进集采工作高质量发展,一季度节约费用总计278万元。
    一是加强组织管理,完善制度梳理。年初在延边农商行集中采购管理委员会下设集中采购询价小组,完善集中采购管理制度和操作程序,严格按照吉林省联社及延边农商行相关制度要求规范采购行为。在组织和成员组成上,实行相互监督、相互制约的工作机制,规避集中采购过程中的道德风险。同时,修订《集中采购管理指导意见》《集中采购询价商品管理实施细则》《集中采购物品管理方案》等制度,监督和控制不必要的开支。
    二是强化公平意识,完善工作流程。在采购工作中,发现问题及时讨论研究,第一时间完善集采工作流程,增强了采购工作透明度,集中采购、零星采购,均通过询价小组询价后购买。加大法务对采购合同的审核力度,提高审核的严肃性,规避内源风险。把集体利益放在第一位,使采购质量和效率不断提高,从而实现降低采购成本的目标。
    三是推进主体责任,完善供应商管理。逐步建立供应商信息库,实行资格审查、分类入库的供应商准入,必要时进行现场考察,确保供应商资格达标、资料详尽真实,由需求主管部门和计划财务部根据实际情况对供应商进行管理和后评价,培育优质供应商队伍,形成采购管理闭环。
    下一步,延边农商行将努力推进集采工作从数量向质量转变,持续优化集中采购体系,提升采购管理能力与水平,切实防范采购风险,继续推动降本增效,为高质量发展奠定良好基础。

  • 来源:延边农商行    编辑:董心旗